Tương lai của hỗ trợ mở rộng ra nước ngoài

Trong 10 năm qua, sứ mệnh của tôi là giúp các công ty Nhật Bản và Việt Nam cùng nhau phát triển thông qua hai trụ cột là hỗ trợ các công ty Nhật Bản mở rộng ra nước ngoài và hỗ trợ phát triển nhân sự quản lý cho sự tăng trưởng và phát triển của các công ty Việt Nam. Một.

Tuy nhiên, môi trường kinh doanh đã thay đổi đáng kể trong 10 năm qua. Các công ty Nhật Bản, vốn đã chuyển cơ sở sản xuất sang Trung Quốc và Đông Nam Á trong nỗ lực cắt giảm chi phí, đã phát triển hoạt động kinh doanh của mình chỉ bằng cách sản xuất mà không tính đến việc tạo ra thị trường, và kết quả là khả năng cạnh tranh quốc tế của họ đã giảm đáng kể. Tuy nhiên, những doanh nghiệp vẫn tập trung kinh doanh trong nước và dựa vào lao động nước ngoài do thiếu nhân lực đang bắt đầu đi vào ngõ cụt.

Mặt khác, Việt Nam đã nâng cao kỹ năng quản lý thông qua việc không ngừng phát triển đội ngũ nhân sự quản lý thông qua nguồn vốn ODA. Chất lượng sản xuất và năng lực sản xuất đã được cải thiện đáng kể và hiện chúng tôi đã đạt đến trình độ có thể thay thế việc gia công sản xuất sang Trung Quốc. Tôi nghĩ các công ty sẽ khó tồn tại trong cạnh tranh toàn cầu trừ khi họ sớm nhận được hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực từ Nhật Bản. Khách quan mà nói, tôi không còn nghĩ rằng việc tiếp tục tìm hiểu về “quản lý kiểu Nhật” sẽ có ích cho việc nâng cao năng lực quản lý của công ty bạn.

Đương nhiên, cách chúng tôi hỗ trợ mở rộng ra nước ngoài sẽ thay đổi trong tương lai. Hỗ trợ xuất khẩu của các công ty Nhật Bản và thành lập các căn cứ ở nước ngoài hiện được coi là nỗ lực trong quá khứ. Thay vào đó, chúng tôi hiện đang hỗ trợ việc mở rộng ra nước ngoài của các công ty Việt Nam, cụ thể, ngoài việc hỗ trợ phát triển các kênh bán hàng và thiết lập cơ sở ở nước ngoài để thâm nhập thị trường toàn cầu bao gồm cả Nhật Bản, gần đây chúng tôi còn cung cấp các chức năng bán hàng để mở rộng kinh doanh với các công ty Nhật Bản. Đã có sự gia tăng các yêu cầu hỗ trợ trong việc xây dựng hệ thống. Doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa có đủ kiến ​​thức về thị trường Nhật Bản Cho dù tôi đã được đào tạo bao nhiêu về cách tiếp cận và cách cung cấp giá trị cho khách hàng sẽ có hiệu quả trong việc phát triển kinh doanh với các công ty Nhật Bản, tôi vẫn chưa áp dụng nó vào thực tế.

Tôi cảm thấy sẽ có những lợi ích to lớn khi các công ty Nhật Bản và Việt Nam hợp tác với tư cách đối tác. Chúng tôi mong muốn đóng vai trò là cầu nối cho mục đích đó và mong muốn trở nên hữu ích trong việc kết nối các công ty Nhật Bản và các công ty Việt Nam. Nếu việc kinh doanh chung thành công, chúng tôi có thể xem xét thành lập một liên doanh và trong một số trường hợp, việc sáp nhập các địa điểm hoặc quản lý tập trung có thể là những lựa chọn.

Tôi đang xác định lại hướng đi kinh doanh của mình và tin rằng điều sẽ hữu ích trong việc mở rộng ra nước ngoài trong tương lai của chúng tôi là cung cấp các dịch vụ tư vấn như cố vấn hợp tác không chỉ cho các công ty Nhật Bản mà còn cho các yêu cầu từ các công ty Việt Nam.

Hơn hàng trăm nhà quản lý doanh nghiệp đã được tôi đào tạo tại Việt Nam. Chúng tôi cũng đã cung cấp hướng dẫn về việc kết nối trong quá trình đào tạo tại Nhật Bản. Sẽ thật đáng tiếc nếu nó kết thúc ở đó. Chúng tôi hy vọng sẽ hữu ích cho các công ty muốn đương đầu với thử thách hợp tác với các công ty Nhật Bản và chúng tôi mong muốn hỗ trợ các công ty Nhật Bản về cách tìm kiếm đối tác với các công ty Việt Nam.