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アフターコロナ時代の三つの経営環境の激変

2020年私たちは激動の世界に直面しました。新型コロナの感染拡大によって人の流れは止まり、市場構造も顧客も大きく変わってしまいました。

海外市場開拓のための出張すら事実上凍結せざるを得ません。しかし、日本で外出自粛で引きこもっていても現状を打開することはできないのです。海外展開のあり方も根底から変えていくことが求められています。

私たちが生き残るためには、海外起点の経営に軸足を移すことで次の三つの経営環境の激変を乗り越えていく活路が見えてきます。

1.ビジネスモデルが創造的破壊

2.AI・デジタル革命が顧客価値創出の原点

3.ビジネスチャンスもリスクも海外から

そうです。これら3つの激変は全て海外からやってきたのです。この変化を乗り越えてサバイバルゲームに勝ち残るには、海外経営の競争優位性が命運を握るといっても過言ではありません。

現在では多くの企業が海外進出し、ジェトロなど公的機関による支援体制も充実しています。会社を作ること自体はそう困難ではありません。

しかし、大企業を含め、海外経営の競争力を強化してきた企業は非常に少ない海外拠点立上げ後の課題が多いのが現実です。


海外展開についてこんなお悩みございませんか?

  • 「崖から飛び降りる思いで海外に進出したけれど・・想定外の問題が次から次へと起こる」
  • 「進出はしたけれど、実際やってみると聞いていたこととは全く違う」
  • 「進出ノウハウはいろいろ教えてもらったが、展開後はほとんど人に関する問題が多い」
  • 「公的機関は、進出までの情報提供や専門家による設立のサポート面が中心。
    拠点設立後の経営立上げについて継続的支援は期待できない」
  • 「もともとは生産コスト削減のために低賃金の国に進出したが、日本の市場が縮小して海外拠点で作らせるものがなくなってきている。現地での新たに顧客を開発していきたいが、海外で販売できる人も組織もない」

つまり最も重要な取組みは「海外展開後」の経営力強化こそその本質です。

経営環境の激変を乗り越えていく海外経営力の強化の最大テーマは「人材育成」と「組織力」の強化です。海外事業の人と組織を革新することで、グローバルに事業を次世代に継承していく経営診断・助言コンサルティングを提供します。


海外事業の「人と組織」を次世代へ

~中小企業【飛躍の架け橋®】~海外事業経営コンサルタントのお役立ち

① 海外展開後の海外事業経営立上げ支援

① 海外展開後の海外事業経営立上げ支援

  • 組織人事管理、経営管理のしくみづくり、経営計画、事業戦略
  • リスクマネジメント、コンプライアンス、CSR・広報ブランディング支援
  • 販路・顧客開拓、展示会・コミュニティマーケティング支援
② グローバル人材の確保・育成支援

② グローバル人材の確保・育成支援

  • 後継人材育成、グローバル経営人材育成企画、研修ファシリテート
  • 赴任前、赴任後スキル開発、経営マインド育成、異文化コミュニケーション
  • 海外人材採用、育成プランニング、外国人雇用・活用戦略コンサルティング
③ グローバル経営基盤強化支援

③ グローバル経営基盤強化支援

  • 国内事業・海外展開一体の成長戦略支援
  • 海外経営の現地化、海外経営資源のグローバル最適化
  • 海外プロジェクトコンサルティング
④ 国際協力/事業提携支援
  • 日本企業と海外企業との相互補完マッチング
  • 中小企業のJICA案件支援
  • 海外市場でのビジネスモデル革新

 


⑤ 次世代の企業と社会を支える理科教育貢献

  • 理科教育ワークショップイベント企画・運営
  • 企業のCSR活動支援
  • STEAM教育推進事業

 

お客様への提供価値

支援メニュー

科学館・科学教室プロジェクト

科学館は、こどもたちの夢を乗せて 未来へつなぐ飛躍の架け橋 科学館展示企画製作・メンテナンスと科学実験イベント運営グループが連携し子供たちの科学の夢を育てます 世界に誇る日本の科学館を次世代に 1.展示企画・製作   科学館をより集客力の高い展示品でリニューアル!   全国の科学館、企業の技術ミュージアムのコンテンツ企画から製作まで 2.展示物…


グローバル経営管理の最適化コンサルティング

グローバル成長企業の海外マネジメント最適化 「5つのグローバル経営最適化」の実践をハンズオンで支援! ~複数事業・複数地域に展開している2000億円事業規模企業に最適~ 最適化<1> グローバル戦略   ☞ グローバル経営戦略と個別事業戦略・実践の最適化 最適化<2> グローバル人材   ☞ グローバル人材登用・育成計画と実践の最適化 最適化<3…









選ばれる理由



お客様の声

理科教材企画製造 システム光輝 副代表  藤原様

理科教材企画製造 システム光輝 副代表 藤原様

国の産業、社会が発展していくには科学に少しでも興味をもつ人を育てることと信じています。 ベトナムとタイで次世代貢献事業の推進で一緒に出張しました。ベトナムでは子供たちに対する理科実験教室イベントを企画いただき、大変好評を博し開催が成功したのも、杉浦さんが企業支援とともにベトナムに熱い情熱を持ってくれていたからです。 海外からの教材受注の輸…


第三者認証機関 企画部長 星加様

第三者認証機関 企画部長 星加様

ベトナム事情に精通している事は勿論のこと、海外各地での勤務経験で得た幅広い知見や、中小企業診断士としての専門性を活かし、海外現法の事業運営に関する有益なアドバイスを頂けます。 海外現法設立自体も大変ですが、設立以降の事業運営が更に難しい事を考えると、非常に頼もしいパートナーです。


株式会社フクナガエンジニアリング 役員 乾様

株式会社フクナガエンジニアリング 役員 乾様

「ベトナムの実際の現場で一緒になって悩み、議論し、思案していただいた。」ベトナム事業を進めていく中で、「日本で成功しているビジネスモデルでも、海外にそのまま持っていっても成功はしない。。。」そんな事を感じはじめていた頃に、杉浦氏と出会い、私と一緒になってベトナムの実際の現場に出向き、見て聞いて感じて当社のベトナムにおけるビジネスモデルを…


代表者プロフィール

代表取締役 杉浦直樹

中小企業の「飛躍の架け橋®」海外事業マネジメントパートナー
海外展開支援専門 中小企業診断士 / 元 甲南大学経営学部 講師

1957年生まれ 大阪府出身、中小企業診断士・1級販売士
元パナソニック㈱ 海外事業34年(米・英・ベトナム駐在13年)・ベトナム専門家として事業支援11年。

パナソニック㈱で13年の海外勤務を含む34年の海外戦略企画を担当、2010年にベトナムに赴任。2014年に日本企業のベトナム進出支援コンサルタント事業を創業、現在まで30社以上の海外進出、海外人材育成を支援。 ジェトロ新興国進出専門家・中小企業基盤整備やJICAなどの公的機関のベトナム支援専門家にも就任。
「日本企業のベトナム事業成功に貢・・・

交通アクセス

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